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学院召开D1版QHSE管理体系发布推动会

2019年9月4日上午,学院召开D1版QHSE体系文件发布推动会,管理者代表于得水同志掌管,学院引导班子、副科级及以上管理干部和体系联系员参加。应到124人,实到108人。

在咨询专家的指导下,用了半年的时间,学院22个文件编制部分,把文字版D版体系文件转化成表格,撤消了三层次文件,转化为任务流程和记录表单,进步了管理效力。

会议分三项内容:

一是培训处做职后培训营业体系文件表格化经历分享。职后培训营业从生长迅猛:一方面8个教授教化系部都根据专业特点开辟培训项目,另外一方面学院成立国度应急练习训练培训基地、标准化培训基地两个新单位,培训人数和支出敏捷上升,2012年至2018年7年,培训人数从2.5万人上升到5.5万人,培训支出从2600万元上升到9800万元,培训管理体系必须改进,以标准任务流程,同一质量标准,兼顾培训资本,职前职后一体化。

二是体系管理办公室做了《持续改进中的QHSE管理体系》申报,报告请示了QHSE管理体系七年扶植、5次修改、四次换版的过程及在学院生长中所起到的感化,重点报告请示了D版表格化的初志、过程和5大年夜优势。持续改进中的QHSE管理体系正是学院开辟创新、真抓实干、赓续生长强大年夜的文字记录。

三是咨询专家张秋实作了《大年夜庆职业学院体系管理实战思路》申报,从人性“爱好简单,腻烦复杂;爱好变更,腻烦固化”的角度,阐述了建立表格化管理体系的意义和感化。

最后,王院长对有效贯彻QHSE管理体系提出三点请求:

第一,懂得是条件,文件编制部分要做宣讲、指导各单位,各部分要组织各岗亭的培训进修,懂得体系请求;

第二,行动是核心,把体系请求贯彻到各个任务环节,体系文件作为管理对象,“用就有效,不消就没用”;

第三,考察是保证,各营业主管部分作好“精力和物质层面”两方面的考察,包管体系文件的有效履行。

撰稿:张光亮                               审核:孙英                     摄影:杨传英

体系管理办公室

2019年9月5日

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