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井控培训中间经过过程“三亮”打造培训品牌

自开学以来,井控培训中间狠抓培训班管理,严格培训班测验考察,采取教、考分别的方法严格测验,强化学员进修的积极性、主动性,进一步进步培训后果和培训质量。

培训教员在培训过程当中,采取“三亮”,进一步进步培训质量。一是亮标准。结合井控培训实际和《集团公司井控培训管理条例》,制订了井控培训教授教化标准,明白低级井控培训目标和请求,赓续找差距,向标准看齐。二是亮身份。从本学期开端,在培训任务中实施挂牌制,即每名教员在上课时佩带身份胸牌,随时接收学员的监督。三是亮承诺。结合岗亭,制订高终点、高标准、高请求的党员承诺书,作为年关考察目标,由党支部停止跟踪管理、综合考评。

经过过程“三亮”,进一步让学员懂得控制了井下作业井控管理条例和标准,促进了教员赓续晋升本身本质和程度,进步井控培训质量,尽力打造井控培训品牌。

技师学院井控培训中间

2019年9月4日

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